当前，很多企业都认为，企业文化只有当企业进入平稳发展期才应该关注。在创业和成长阶段重点应该专注于业务工作等。这话看似非常有道理，但仔细一琢磨，却经不起推敲。

　　让我们简单来分析一下上面这种认识背后的逻辑基础。持上述观点的人认为，企业创业时期的重点是解决生存问题，所以此时的企业应面向市场、专注于业务，此时企业经营的目的只有一个，那就是签下更多的客户，获得更多的收入，实现盈利。但企业这样做就真的能够实现企业的生存和发展目标吗？据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

　　为什么会出现想生存却没生存下来，想发展却只持续了最多7-8年的情况呢？为什么中美两国都存在中小企业寿命不长这一共通性问题，但美国的企业要比我们的企业长寿呢？这些事实告诉我们，中国的中小型企业要想实现持久的成功还有很长的路要走。

　　总结中外那些经营寿命在30年以上企业的成功要素，很重要的一点就是这些企业都比较重视企业文化建设，视企业文化为影响公司竞争力的几个核心要素之一。而反观那些短命企业或无法做大做强的企业，对企业文化都存在严重的认识误区。

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